程炳图：挪亚家家具(广东)有限公司副总经理邓运奇发言邓运奇也分享了挪亚家在大环保与小环保两条道路上的切实举措。
因此，样浪业之峰决定打造管家+类产业工人模式，逐步对后系统进行改造，找到行业的DNA，把不确定性变成确定性。一方面，─献要打造好的管家。
业之峰打造好管家+类产业工人2022-02-1820:03:10来源：给新评论：02022年，是业之峰装饰集团的高质量发展年。另一方面，程炳还要打造类产业化工人。2021年8月8日，样浪业之峰召开年度战略会，决定将原来的营销拉动型，逐步转变为营销交付双轮驱动，打造新的增长引擎。
其中，─献六大基础设施之一就是好管家+类产业工人。这六大基础设施分别是：给新真心对客户好的价值观、给新超级新物种大店全国快速布局、继续打造五箭齐发的强引流能力、数字化与信息化、好管家+类产业工人，以及更多品类的供应链直营。
管家的来源，程炳主要有两个方面：一是现有的项目经理和班长，通过变换一种形式，提供更高的收入，让他们更有尊严，工作更饱满，更有归属感。
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之所以能够取得如此骄人的成绩，给新源自于业之峰上半年做出的一系列布局一个复出、一个拥抱和四个超级。无整装，程炳不增长，整装代表着更高性价比，可以倒逼供应链，成为广告着力点，驱动企业快速成长发展。
也希望业之峰集团内部的小伙伴们更快地成长，样浪普通的人做伟大的事，实现个人与公司的融合发展。业之峰董事长张钧表示，─献2021年，业之峰产值逆势大幅增长，北京单一城市产值突破20亿，创造了家装行业的新纪元。